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人民論壇網:峰峰集團:九龍礦以“三力”推進企業五精管理水平
發布時間:2019-5-6       來源:新聞中心       發布部門:冀中能源集團       【關閉窗口】 
 
 

稿件來源: 人民論壇網

峰峰集團:九龍礦以“三力”推進企業五精管理水平

企業文化是一個企業發展的旗幟和靈魂。冀中能源峰峰集團邯鄲寶峰公司九龍礦始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓,堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展。今年以來,圍繞礦“依規管礦、以嚴治礦、科技強礦、人才興礦”發展戰略,豐富拓展“祥龍文化”品牌,強力推進企業文化建設,深耕細植五精管理,圓滿完成各項生產經營任務,實現了井下安全井上穩定工作目標,促進了企業高質高效發展。

一、  同頻共振,提升創建引領力

企業文化落地是企業文化建設過程最關鍵的一環,而通過理念在員工心中落地生根,員工在言行舉止中自覺地將企業文化加以體現,則是前提。九龍礦將企業文化建設作為企業改革和發展的重要戰略舉措,激發和凝聚廣大干群的主動性和積極性。一是完善組織機構。制定專項安排,確立了總體目標,成立了領導小組,組長由礦長、黨委書記擔任,副組長由黨委副書記擔任,企業文化建設辦公室設在黨委宣傳部,負責協調組織日常建設考評管理工作。二是建立健全陣地。利用三橫三縱廠區道路制作跨街牌板60,10個板報櫥窗走廊,電子屏8處以及基層單位陣地30,強力宣貫理念系統,引導全礦干部職工堅定“建設安全高效文明煤礦,享受和諧美好幸福生活”共同愿景。三是濃厚活動氛圍。自制廣播節目25,電視節目12,微信推送75,張貼標語40條、懸掛燈籠450盞、彩旗150面、布置彩燈5000,舉辦趣味活動36場次,采取“六送”的形式為全礦職工過集體生日3,為市勞模孫從生的全家送去了精彩的文藝演出,服務職工萬余人次。為每名職工制作“全家福+5句話(格言、安全警句、座右銘、個人愿景目標、親情寄語)”在電視臺滾動播出。把“全家福+5句話”懸掛到每名在礦公寓住宿的職工床頭。常年開展井口送湯送水送紅腰帶鞋墊親情囑托活動。礦大力開展“十到家”活動,為困難職工送關懷,凝聚了人心,激發了正能。

二、  管控務實,提高創建深植力

沒有過程就沒有結果,只有加強過程的管控,才能使企業文化建設更能落實深植。一是加強現場管理。完善“8341+”全覆蓋安全管理體系運行,結合實際大力開展具有九龍特點的“12345678910”專項活動。“1”牢固樹立一個理念;2”堅持兩個“一票否決”原則;3”實施安全“三步”管控法;4”深化“四項”安全生產基礎管理;5”實施“五級”隱患排查治理;6”開展“六反六查一確保”活動;7”實施“兩檔”“三制”“兩否決”機制;8”實行安全“八個三”工作法;9”實施“九條線”標準化推進模式;10”安全生產“十條紅線”。創新實施“班前測血壓”和“管理人員網格式包保職工思想”崗前安全確認法,今年以來查出身體不正常和思想不穩定職工40余人次,為安全生產把好了第一道關口。采用“會診”式聯合檢查,成立了“會診”式聯合檢查小組,各專業領導每月帶領各專業組長進行不少于1次全方位“會診”式聯合檢查,每月不少于4次。檢查內容包括質量標準化、巷道支護、頂板管理、一通三防、防突、小巷運輸、設備完好、電器失爆、上崗證、違禁品以及安監人員礦燈、自救器存放、勞動紀律等,促進了現場規范管理。九龍礦在冀中能源8341+全覆蓋安全管理體系考核中獲得第一名。二是實施素質工程。結合管理人員、專業技術人員、班組長、職工的需求不同,實施精準培訓,提高培訓的針對性,在井下13個單位深化“區()長每周講壇”,今年以來己組織舉辦145,機關部室每周對安全講壇報備計劃、授課提綱、課件,講授內容、現場組織等情況進行周考核督導檢查,每周一安辦會進行通報,提升了職工培訓質量,也收到了明顯效果。為進一步強化區隊、班組安全管理,重點將行進性動態互保聯保、安全確認、查糾員工不規范操作行為、查究管理人員不規范管理行為等“四項”安全生產基礎管理工作作為安全管理常態化要求,促進管理行為規范。強化“實物培訓”,以井下電氣、液壓設備常見故障的處理、設備維護及設備保養為主要內容,基層單位派送機電設備維修人員到制修科工房參與設備的全程檢修,提高了機電設備維修人員的崗位操作能力,今年以來共培訓80余人。二采區把員工應知應會行為規范等問答錄入電腦,在班前會上隨機提問,答對者有獎,增強了培訓實效性。三是抓好行為規范。按照“7S”管理(整理、整頓、清潔、規范、素養、安全、節約)行為規范要求,廣泛開展“上標準崗,干標準活”“我的崗位無事故”“雙增雙降”等活動,堅持管理人員查處、糾正員工不規范操作行為專項活動,提升職工標準化操作意識和能力,違規操作行為明顯下降。每周二、五由礦長帶隊進行井上、下拉網式大檢查,把管理落實到現場,促進了安全標準化水平不斷提升。堅持每年為職工體檢,對職工百般呵護。職業危害防治科專門設有職業病危害防治軟件管理系統,設置職業病危害警示告知牌板和職業病危害公告欄進行及時公示。為每名接觸職業病危害因素的職工建立了個人職業健康監護檔案3128,并逐一做到措施、危害、后果、待遇的告知,職工上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康體檢,并將體檢結果書面告知本人。在井下生產地區配發了井下急救箱和急救器械。發揮礦價格委員會作用,比質比價降本增效,今年以來,價格委員會共召開4次例會,審議項目44,審議項目資金619.2萬元,節支增效77.1萬元。營選區圍繞提高煤質做文章,成立職工科技攻關小組,實施煤中揀砟、砟中揀煤雙系統改造,原煤灰分計劃44%,實際完成43.26%,精煤回收率提高了20.1%,通過革新改造選煤系統每月節省用工90個。

三、  典型引領,突出創建質效力

榜樣的力量是無窮的,先進也最具有說服力,讓職工學有目標,趕有方向。一是打造五精示范。以安全生產標準化“九條線”為抓手,全力打造精品亮點工程,礦根據生產地區,確定季度規劃、月度推進、條線達標管理的“九條線標準化推進模式”,每個專業必須在“九條線”重點線路質量全面達標,并且每季度內,必須動態保持至少兩個面、兩個頭、三個硐室、三條運輸線路“亮點工程”,構建“兩個頭、兩個面、三個硐室、三條運輸線”標準化新格局。打造了15236下巷掘進頭、252工作面、南三變電所硐室示范工程。運輸區按照礦《關于加強企業文化建設及考評的意見》的要求,結合單位實際,創新性推進了“線長制”管理。制定了線長崗位責任制管理制度等20余項,完善運輸線中各崗位的崗位作業指導書,形成了區級線長抓管理、班級線長抓落實、相關專業協調配合的管理體系,整合了管理資源,減少了工作流程,工作效率比去年同期提高30%。集團公司對該做法進行了調研總結推廣。積極完善“巷道分片包保”機制,構建了“礦級領導包片、區隊管理人員包段、班組職工包崗位”分級聯包格局,劃分了105個責任區域、明確了包保職責,實行了現場掛牌管理,實施分片包聯管理以后,井上下各區域逐線逐片逐面包聯到人,掛牌管理。通過強化動態檢查,尤其突出抓好施工過程的監督檢查,抓好內在質量和隱蔽工程的考核管理,對于查出的問題隱患,以“零容忍”的態度嚴格按照相關規定,在對責任主體單位處罰的同時,加大了主管領導、責任人執行責任追究,促進了標準化水平大幅提升。鞏固了國家一級安全生產標準化礦井。二是培育九龍工匠。人是企業的核心資源,企業文化建設的成效之一,就是促進員工的持續成長成才,增強其工作的主動性和積極性。礦積極倡導“敬業、精益、嚴謹、執著、創新”的峰煤工匠精神,堅持“師徒制”,開展“傳幫帶”,磨煉職工技藝,培育藍領精英。牛國強創新工作室大力開展技術革新、攻關創效和技能培訓,先后有3項創新成果獲國家專利,15項創新成果分獲峰峰集團一、二等獎,為企業創效數百萬元,先后榮獲河北省創新工作室和中國煤炭行業技能大師工作室稱號。一季度以來,該工作室舉辦崗位技能培訓5場次,參訓職工240余人。培育卓越管理法31項、精優作業法29項、絕技絕活8項。大力推進職工創新創造,確立了“打造20名九龍工匠、創建15個創新工作室”的總體布局,累計立項創新項目60項。圍繞制約企業發展瓶頸難題,開展“薄煤開采、巷道支護、瓦斯治理、設備管理、優化設計、綠色開采”六項課題攻關活動,定期召開井上井下研討攻堅會議,每月黨政例會通報各攻堅小組工作進展情況,今年以來先后破解大小難題50多個。積極實施“巷道雙網支護”工藝,增強了巷道支護穩定性,降低了生產成本。薄煤開采、設備管理、瓦斯治理等項目均取得了突破性創新。三是選樹道德模范。開展“九龍好人”“峰煤好人”“身邊的正能量”等典型推選活動,一采區區長高峰參加峰峰集團“感動礦山人物”頒獎典禮,瓦斯抽放區職工張光明榮獲河北省國資委第二屆道德模范稱號。完善各類先進典型檔案,加大對先進典型的宣傳報道力度,推薦4名干部職工參評一季度“峰煤好人”,著力增強典型人物的示范引領作用。

(連讓、李麗紅、田志軍)

 
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